Är din affärsidé tillräckligt bra?

Din affärsidé kan ha förutsättningarna för att slå igenom stort – eller så behöver den finslipas lite. I den här guiden ska vi gå igenom hur du kan avgöra om din affärsidé är redo att lanseras.

På vägen från affärsidé till uppstart sker det mycket som kommer att avgöra dina framgångar med ditt företag. Väldigt ofta blir entrepenörer som précis fått en ny affärsidé så engagerade och uppjagade över möjligheterna att de helt glömmer bort att verkligen fundera på om idén kan fungera i verkligheten – och vilka problem som sedan uppstår.

Ibland kan givetvis en affärsidé fungera trots brist på förberedelser och research men tyvärr havererar många nystartade företag som har haft god potential enbart på grund av att entreprenören inte lagt ner tillräckligt mycket tid på att efterforska hur affärskonceptet fungerar utanför idébordet. Här förklarar vi hur du förbereder dig och din affärsidé för att sättas i verket – med största möjliga chans att lyckas.

Idéstadiet

För nästan alla är det väldigt enkelt att få en idé och föreställa sig möjligheterna. Problemen startar oftast när man ska undersöka marknaden och när man ska sätta sig ner och skriva en genomtänkt affärsplan. Det fungerar aldrig att starta ett företag inom en redan mättad marknad, som de flesta är idag, utan att ha undersökt alla möjligheter och problem grundligt.

Det kan stå dig dyrt om du inte tar dig tid att gå igenom marknaden som du planerar att etablera dig inom. Ofta är vi så passionerade över våra idéer att vi förlorar vår objektivitet och det är det vi måste tänka på. Självklart är passion bra men det får inte leda till att man glömmer bort hur viktigt det är med research och marknadsundersökningar, samt en bra och realistisk affärsplan.

Marknadsundersökningar kan visa sig vara ovärdeliga när det gäller att bedöma din affärsidés potential. Du kan samla information från organisationer, internet, byråer, biblioteket och så vidare. Ditt mål är att skapa dig en generell uppfattning om vilken typ av företag du senare kommer att äga, hur dina framtida kunder fungerar och så vidare. Vi kan ta ett exempel: Om du är osäker på hur intresserade ungdomar är av din produkt, se då till att ha dem med i dina marknadsundersökningar så får du svaret!

Innan du börjar med själva efterforskningarna om din marknad bör du göra en liten plan. Där du planerar vad du bör veta om marknaden och dina kunder. Det behöver inte vara så avancerat men ställ upp en 20 frågor du vill veta svaret på innan du startar upp ditt företag, och en enkel plan för hur du ska besvara dem. Det är inte ett enkelt arbete som dock är oerhört viktigt. Inkomstkonsulten.se har en väldigt billig tjänst för att hjälpa dig med det om du själv känner att du inte har tid. Vi hjälper dig med research, ger dig statistik och en allmän sammanfattning över marknaden som är helt neutral, vilket kan vara det avgörande för dig att verkligen sätta igång med arbetet. För mer information klicka här.

Vilken typ av information som du ska samla beror helt på vilken typ av produkt eller tjänst som du vill sälja samt din kunskap om marknaden sedan tidigare. Informationen kan du sedan använda för att avgöra hur stor en marknad är, hur starka konkurrenterna är och göra en prognos för hur fort du kan slå dig in på marknaden. Desto mer information desto större chans att du lyckas i framtiden!

Analysera

När du startar ett nytt företag med en ny produkt eller tjänst måste du tänka på att det är ett varumärke du arbetar med – ett varumärke du ska lansera och marknadsföra. För att göra det korrekt kan du se det från fyra perspektiv: företaget, kunden, konkurrenten och allmänheten. Genom att gå igenom alla de här perspektiven får du ytterligare struktur på informationen du ska samla och det kan hjälpa dig att skapa en plan för hur varje målgrupp ska tas.

1. Företaget. Tänk på din idé i form av produkten eller tjänsten du tillhandahåller, fördelen för kunderna, ditt företags personlighet och det de associationer du vill att kunderna ska få av ditt företagsnamn.

2. Kunden. Föreställ dig hur din produkt kommer att uppfattas av tre olika sorters kunder: köparen (som betalar för din produkt eller tjänst), påverkaren (som påverkar köparen om han ska göra köpet eller inte, det kan vara barn osv) och sedan användaren (de som ska använda din produkt eller tjänst).

3. Konkurrenten. Sett dig in i dina konkurrenters sits, hur enkelt kan de konkurrera ut dig och hur kan du göra motdrag? Har du många konkurrenter som kommer att bry sig om dig eller kan du bara glida in på marknaden?

4. Allmänheten. Tänk på hur människor och organisationer som kan intressera sig för din produkt ser på den. Det kan vara om du kan få media att rapportera om den eller om du kan få bloggare att skriva om den.

Innan du startar ditt företag bör du också göra en analys av din marknads starka sidor, dess svaga sidor (till exempel ful design) och möjliga hot (finanskris?). Gör du en grundlig undersökning inom dessa områden kommer du få en nödvändig förståelse för hur framtiden kan se ut med problem, framgångar och motgångar. Du kan få en föraning om hur du ska klara dig i ett hårt klimat eller om det ens är värt att försöka.

Oavsett hur du går tillväga för att utvärdera din affärsidé är det viktigaste att du alltid följer din research-plan och ser till att du får svar på de viktigaste frågorna. När de är besvarade kan du själv avgöra om du kan sätta igång ditt företag eller om din affärsidé har brister som måste fixas innan det är dags att börja med det riktiga arbetet.

Konkurrensen

Antagligen har din research get dig visa upplysningar om vilka dina konkurrenter är och hur stora marknadsandelar de har var. Nu måste du börja ta reda på vad de planerar också. Jag rekommenderar att du själv blir kund hos ett par av dina större konkurrenter. Då hamnar du själv i kundens sits och märker genast vad du tycker är bra och dåligt, samt att du får en bra inblick i hur deras företag fungerar. Du kan prata med andra kunder och fråga dem om vad de tycker är bra eller dåligt medderas företag och varför de valt dem. Ditt mål är alltså att du ska förstå vad dina konkurrenter gör så att du kan göra det batter. Kanske är deras service dålig, eller deras öppettider eller deras produkt. Men om du själv inte testar vad dina konkurrenter går för är det mycket svårt att upptäcka. Genom att analysera dina konkurrenter kommer du att hitta vad som är bra med dem och så kan du göra om det som är dåligt så att kunderna har en anledning att gå till dig istället för dem.

När det visat sig att din idé inte fungerar

Efter idéstadiet, analyseringen och all research kan det visa sig att det är din affärsidé, och inte dina konkurrenter som det är fel på. Men det behöver inte alls betyda att du måste ge upp nu. Det räcker ofta med att du redigerar lite och gör om. Vid det här laget vet du vad bristerna är – hur kan du överkomma dem?

Det kan kännas tungt att dra slutsatsen att ditt företag inte är redo för marknaden efter så många timmar av förberedelser. Men om du tar dig tid att förfina ditt affärskoncept kommer du ha mycket större möjligheter till framgång och du slipper göra om ditt företag efter att du startat det – vilket inte alltid är så lätt. Jag vet att många entrepenörer tar det personligt om någon påpekar att deras skötebarn har fel men du måste fråga dig om det är problem som du kan överkomma? Är det problem som går att lösa är ju ingen skada skedd och kan inte problemen lösas, ja då var det bra att du inte började investera pengar i det.

Jag har sett många affärsidéer som från början varit totala katastrofer men som sedan utvecklats, i ett tidigt skede, till att bli succéer. Om du bara är redo att tänka om ska du inte bli nedstämd över att allt inte var som du trodde – det går att lösa! Behöver du hjälp med den här inledande fasen?

Många människor går omkring med drömmen om ett eget företag – och de har en bra affärsidé men av någon anledning börjar de inte sätta igång. Oftast beror det på att de inte vet vart de ska börja med marknadsundersökningar och research och så vidare. De har inte tid. Inkomstkonsulten har flera proffesionella och erfarna entrepenörer som kan hjälpa dig med det här. För ett pris som sällan går över 2000kr får du en affärsplan som innehåller marknadsundersökningar, research, detaljerat rapport om styrkor och svagheter i ditt affärskoncept, problem som kan dyka upp iframtiden, vinstplaner och tidsplaner.

Vi har mångårig erfarenhet inom affärsutveckling och vi vill hjälpa dig. Eftersom vi gjort detta tidigare och kan många marknader går det mycket fortare för oss än för dig, du behöver helt enkelt bara läsa rapporterna som vi skickar hem till dig och så vet du allt du behöver veta för att genast registrera ditt företag.

Fyll i formuläret här så kontaktar vi dig inom två arbetsdagar med mer information och priser.